黄酒到底要上主桌,还是进冰箱?

日期:2026-10-09 10:25:58 / 人气:10


今年的黄酒,走出了两条截然不同的发展路径,像是拥有了两份完全相悖的职业规划。
第一条传统且体面:发力高端年份酒、礼盒装,主攻商务宴席、团购礼赠市场,曾经只深耕茅台、五粮液赛道的顶级白酒经销商,如今纷纷入局黄酒招商赛道。
第二条年轻且鲜活:推出8度低度款、气泡款、易拉罐便携装,主打冰饮喝法,主动拥抱直播间、烧烤摊、年轻人休闲聚会场景。
两大头部品牌的新品战绩,直观印证了双轨突破的可行性。古越龙山“无高低”定价25—50元,两年累计销量突破500万瓶,江浙沪以外市场销量占比超60%,35岁以下消费者占比突破三成;会稽山爽酒凭借低度气泡、冰饮属性,从千万级销售额快速成长为亿元级爆款单品,顺利打通年轻消费市场。
一边冲刺高端商务宴席主桌,抢占高价值赛道;一边深耕大众休闲场景,钻进年轻人的冰箱与酒柜。两条赛道都被纳入“黄酒全国化”的核心布局,但底层生意逻辑截然不同:前者复刻白酒模式,主打“少喝、喝好、高价高利润”;后者对标啤酒、低度酒逻辑,主打“高频、普及、海量触达”,让更多人在更多场景想起黄酒。
如今黄酒行业的核心命题,早已超越“能不能走出江浙沪”的初级阶段,变成一道关键选择题:全国化扩张路上,黄酒究竟该复刻哪一套成熟的行业商业模式?
黄酒在升温,行业基本盘仍在收缩
任何酒类赛道的规模潜力,都可以拆解为三个核心变量:消费者数量×人均饮用频次×单次消费金额。
过去数十年,白酒牢牢拿捏“单次消费金额”,靠高价高利润撑起行业基本盘;啤酒早期主攻“消费者数量+饮用频次”,靠规模化普及占领大众市场;而传统黄酒长期陷入三端皆弱的困境:受众地域局限、饮用场景单一、价格带狭窄,始终难以突破区域小众酒种的标签。
当下黄酒行业热度高涨、话题度拉满,但产业出清仍在持续,行业整体规模并未随热度同步爆发。
企业数量持续缩减:2017年全国规模以上黄酒企业共121家,2023年降至81家,2025年进一步缩减至76家。盈利端同样承压,2025年规上黄酒企业销售收入、净利润同比分别下降4.8%、4.9%,行业结构性分化加剧,中小玩家持续出清,头部效应愈发明显。
三家上市龙头的营收变化,更能看清行业真实格局。2021年,会稽山、古越龙山、金枫酒业合计营收34.76亿元,2025年增至41.81亿元,四年累计增长约20%,整体增速平缓,与资本市场、招商市场的火热热度形成明显反差。
增量分配极度不均,行业内部迎来排位重塑:会稽山营收从12.50亿元增至18.22亿元,增长势头强劲;古越龙山从15.77亿元小幅增至18.31亿元,稳步增长;金枫酒业则从6.49亿元回落至5.28亿元,持续收缩。所谓行业升温,本质是头部企业抢占存量、瓜分增量,而非全行业同步上行。
即便是亮眼的全国化数据,背后仍藏着现实短板。2026年上半年,会稽山江浙沪以外市场收入同比暴涨76.59%,全国化扩张初见成效,但对应绝对收入仅1.34亿元。足以可见:黄酒全国化只是萌芽,尚未形成全域基本盘。省外市场最大的短板,依旧是大众消费者基数不足、常态化饮用场景缺失。
正是这一短板,倒逼行业分化出两条核心赛道:一条主攻提价增利,拉高单客消费金额;一条主攻破圈普及,扩大消费人群、提升饮用频次。
学白酒:迷人的利润表,难复制的场景共识
黄酒企业扎堆布局高端化,核心驱动力来自亮眼的财务数据。2025年,会稽山中高档酒毛利率高达67.33%,而普通黄酒毛利率仅42.25%,两者相差超25个百分点。高下立判的盈利差距,让高端化成为企业增厚利润、优化报表的最优解。
白酒的商业模式,更是全行业艳羡的标准答案。2025年,白酒产量仅占全国饮料酒总产量的8.5%,却贡献了酒业74%的营业收入、86%的利润。少量、高价、高毛利的轻资产盈利模型,极具吸引力。
从禀赋来看,黄酒确实具备复刻白酒高端化的基础:拥有年份陈化、核心产区、传统工艺、储存稀缺性四大价值背书,能够将普通消费品赋予高端溢价属性。更有利的是,白酒行业成熟的团购、宴席、礼赠渠道体系,正在向黄酒开放,大批资深白酒经销商入局,为黄酒补齐了全国化渠道基建。
但白酒最核心的资产,从来不是渠道、包装和工艺,而是数十年沉淀的全民场景共识与价格共识。
一瓶千元白酒,出现在全国任意一场商务宴请、婚宴、节庆饭局中,都是无需解释的标配,自带社交价值与体面属性。但一瓶五百元的高端黄酒,走出绍兴、江浙核心产区后,在成都、郑州、沈阳等外地宴席上,主人往往需要额外科普产区、年份、工艺,还要解释“为何选择黄酒”。
年份、礼盒、经销体系都可以快速复制,但跨地域、全民化的消费认知、场景习惯,无法短期复刻。
这也决定了黄酒高端化的真实定位:适合做品牌上沿、利润底座,不适合做全国化破圈的核心抓手。高端化可以快速优化产品结构、提升企业毛利、拉高品牌调性,把原有消费者的低价产品替换为高价产品,但无法解决行业根本问题——省外消费者不足、常态化饮用场景稀缺。经销商可以把货铺向全国,却无法同步输送江浙地区的黄酒消费习惯。
学啤酒:先铺场景底盘,再谈价值升级
如果说白酒是黄酒的终极价值模板,那啤酒就是黄酒当下最适配的成长模板。
如今啤酒行业全员主打高端化、结构化升级,但二十年前,中国啤酒的核心命题只有一个:规模化普及。先把酒铺满全国渠道、走进大众日常场景,培养全民饮用习惯,再谈提价增值。
2000年至2013年是啤酒的规模扩张黄金期:产量从2231万千升翻倍至5062万千升,行业收入从446亿元增至1814亿元。这十几年,行业核心动作就是建厂、并购、铺渠道、进餐饮、入终端,硬生生把啤酒做成全国人民的日常消费品,筑牢了最庞大的用户与场景底盘。
2013年产量见顶后,啤酒行业彻底切换增长逻辑。2018年至2023年,啤酒产量从3812.2万千升降至3590万千升,但行业收入从1474亿元增至1863亿元,利润从121亿元暴涨至260亿元。销量不增,利润大增,靠的就是前期规模底盘成熟后的结构化、高端化升级。
啤酒的成长路径,给黄酒提供了最关键的启示:增长顺序远比增长高度重要。先普及、再升级,先做规模、再做利润,是区域酒种走向全国的必经之路。
当下黄酒的年轻化、轻量化新品,正是在复刻啤酒的第一步破圈逻辑。古越龙山“无高低”、会稽山爽酒的核心价值,从来不是短期销量,而是打破黄酒的地域、季节、场景枷锁。
传统黄酒绑定冬天、温饮、江浙菜,受众窄、场景固化;而8度低度、气泡口感、罐装便携、冰饮适配的新品,成功把黄酒搬进夜宵烧烤、朋友小聚、居家独饮、休闲酒吧等全新场景。无需消费者提前学习“黄酒文化课”,靠适配年轻人的口感、场景、消费习惯,创造出传统黄酒从未有过的开瓶频次。
真正的年轻化破圈,从来不是换包装、做营销,而是创造新的消费需求、新增常态化饮用场景。
全国化最贵的不是铺货,是复购
场景破圈、用户扩容的年轻化赛道,看似门槛更低,实则成本更高、难度更大,核心难点在于消费者教育与持续复购。
会稽山的经营数据直观印证了这一点。2023年至2025年,公司营收从14.11亿元增至18.22亿元,三年增长29%;但同期销售费用从2.07亿元飙升至4.73亿元,增幅达129%,其中广告宣传促销费从0.81亿元增至2.67亿元,增长超两倍。销售费用率从14.7%攀升至26.0%。
高额营销投入,本质是在为“区域酒种全国化”买单,为陌生市场的消费者认知教育付费。直播间的折扣流量、平台的曝光热度、线下的渠道铺货,只能换来消费者的第一次尝试。
第一单靠营销,第二单靠产品,长期靠场景。500万瓶的爆款销量、亿元级的单品规模,只是年轻化的初步成果,真正决定赛道成败的,是复购率、线下稳定动销、餐饮渠道持续渗透、即时零售常态化出单,以及年轻用户从低度新品向传统黄酒、高端年份酒的消费转化。
经销商的仓库可以靠招商快速填满,但全国消费者的酒杯,需要靠产品、场景、口碑慢慢填满。全国化的终极壁垒,从来不是渠道覆盖率,而是用户复购率。
最优解:底盘学啤酒,上沿学白酒
梳理两条赛道的底层逻辑,黄酒的全国化答案已然清晰:两条路并行,但必须分清先后主次。核心策略可总结为八字方针:底盘学啤酒,上沿学白酒。
所谓「底盘学啤酒」,就是用年轻化、大众化产品做宽行业基本盘。通过低度化、轻量化、便携化的产品创新,降低消费门槛;通过适配夜宵、居家、小聚、餐饮等多元场景,提升饮用频次;通过铺满便利店、餐饮店、即时零售、线上直播间,提升渠道可得性。这一步的核心目标,是打破地域壁垒、培养全民消费习惯、扩大用户基数,筑牢品类生存根基。
所谓「上沿学白酒」,就是用高端化、年份化产品拉高品牌价值与利润空间。在大众消费底盘成型、品类认知普及后,依托产区、年份、工艺稀缺性,打造高端礼盒、商务宴席、礼赠单品,完成用户消费升级与产品结构化升级。这一步的核心目标,是增厚企业利润、拔高行业品牌调性,摆脱低端内卷。
顺序错位,是当下黄酒行业最大的风险。如果尚未铺开机量、场景、用户底盘,就盲目扎堆高端化、炒作高价年份酒,最终只会陷入尴尬困境:企业毛利率提升、报表更好看,但行业整体规模停滞,始终无法走出区域小众标签。
会稽山2026年上半年的经营数据,完美呈现了行业双轨探索的真实状态:省外市场收入同比大增76.59%,全国化底盘持续扩张;中高端黄酒收入增长14.17%,产品结构持续升级;但同期总营收仅增长4.43%,普通黄酒收入大幅下降24.02%。新旧市场、新旧产品正在迭代交替,增长动能尚未完全衔接。
未来评判黄酒全国化的真实成色,不必紧盯招商签约数量、短期爆款销量、高端产品定价,更要看重三个朴素的长期指标:一是省外新用户的复购转化能力,二是脱离流量补贴后线下渠道的稳定动销能力,三是年轻用户的消费升级延续能力。
高端黄酒站上商务主桌,能决定行业的利润上限;年轻化黄酒走进大众冰箱、日常餐桌,才能决定行业的规模底盘。
五百元的高端黄酒可以存在、塑造品牌,但真正支撑黄酒从区域老酒走向全国国民酒种的地基,永远是足够多的消费者,愿意在无数个普通夜晚,主动开一瓶黄酒。
数据口径说明
本文数据主要来自中国酒业协会、会稽山/古越龙山/金枫酒业历年年报及半年度报告、国家统计局及公开行业资料;涉及指数和增速的计算由本文根据公开数据整理。

作者:富联娱乐




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