大厂新媒体的风险杠杆已经爆表了
日期:2026-04-10 14:52:01 / 人气:1
其实在我看来,罗技和京东的一系列情况,还真是一个结构性问题,特别值得业内思考——那就是相比大厂本身的体量,当前宣发部门的风险杠杆是否过高了。
当罗技、京东这些品牌因为宣发暴雷,被网友集体声讨的时候,很多人往往会出来解释:这是实体大厂,是制造业大户,还涉及无数人的就业饭碗,大伙要考虑大局,就此算了。
这句话确实是事实,这些大厂的体量摆在那里,确实关联着大量就业岗位和产业链稳定。可问题也恰恰出在这里:一个体量巨大、涉及无数人就业的大厂,为什么宣发部门会弄出一堆离谱操作,甚至对着自己的核心用户“出拳”呢?
答案很扎心:因为宣发部门,尤其是新媒体板块,往往太不专业了,甚至可能就靠几个人撑着。
一个几十亿、上百亿体量的行业巨头,任何重大决策都有一堆专家、博士参谋,层层审核、反复论证,生怕出现一点纰漏。可唯独新媒体内容这块,往往显得格外“随意”:几个月薪五千的刚毕业小编,一个非科班出身的领导,凑成一个新媒体小组,就直接开工了。
没有明确的风险管控规则,没有专业的数据报告支撑,甚至没有对目标用户的深度洞察,拿着公司的官方账号,就敢随意发内容、蹭热点。
哪怕咱们不谈道德、不谈价值观,单从商业视角,从风险与收益的角度来看,这也实在太离谱了。赶上哪个小编“灵机一动”:昨天脱口秀某演员骂“普信男”骂得酣畅淋漓,今天我也跟着做个内容蹭热度;综艺里都在谈“自我觉醒”,我也跟着喊口号。可一旦踩雷,千万体量的品牌,直播间瞬间被冲烂,口碑一落千丈,损失难以估量。
这时,大厂才开始谈就业、谈制造业工人的不容易,恳请大众体谅。可我真的非常好奇:你们发那些冒犯性内容的时候,为什么不考虑就业、不考虑大局?
就像某国民男装品牌,放着自己的核心目标用户不顾,跟着脱口秀大谈“普信男”——你把商学院的案例翻个遍,能想到这种离谱操作吗?
相比之下,那些奸商卖假货,反而显得“合理”一些——他们无非是为了赚钱,心存侥幸罢了。可大厂新媒体的离谱操作,往往连“赚钱”的逻辑都没有,纯粹是跟风盲从,毫无思考。
事实就是:当前的新媒体岗位,集中了大量刚刚毕业、缺乏社会阅历,甚至没有成熟价值观的群体。他们的认知,大多跟着综艺、脱口秀走:脱口秀说“救猫”,他就跟着喊救猫;综艺说“自我”,他就跟着喊自我。
他们并不真正理解这些口号背后的深层含义,也不知道这些口号代表着什么,更没见过这个社会的真实底色,不清楚自己品牌的目标群体、核心用户,到底秉持着什么样的价值观。在他们眼里,脱口秀说得好听、说得“政治正确”,那就是宇宙真理,只要狠狠传播,就能收获流量。
于是你就看到了各种荒诞的场景:某男装品牌对着自己的核心男性用户大谈“普信男”;某平价品牌不好好做性价比,非要硬凹“轻奢”人设;甚至某矿业公司,旗下大量员工是下矿的重体力劳动者,媒体部门却在官方账号上大肆宣传减脂餐。
很难想象吧?一个以重体力劳动者为核心员工、面向工业客户的矿业公司,新媒体部门却在跟风宣传减脂餐——只因为综艺、广告天天在喊“减脂餐好”“健康减肥好”,他们就跟着喊,完全没有思考过自己企业的特殊性,没有考虑过内容与品牌、与用户的适配度。
如果是一般的小公司,这种雷人案例或许也就让大家一笑而过,影响范围有限。可如果是十亿、百亿体量的行业巨头,这种操作的影响就绝不可能止于“一笑而过”——惹怒核心用户,轻则口碑崩塌、销量下滑,重则可能造成几十亿的直接损失,甚至影响企业的生存根基。
这种时候,你要怪谁呢?怪用户太苛刻吗?可冒犯用户的内容,是谁发出去的?是大厂自己的新媒体部门。
半佛老师说过一句话,特别有道理:大厂就多发黑丝,少发内容。这句话看似调侃,实则点出了大厂新媒体的核心痛点——与其胡乱跟风、踩雷暴雷,不如做些安全、无争议的内容,至少不会给品牌添乱。
如果真的要做宣传,最稳妥的方式,就是打包给合作的媒体、自媒体去做。因为自媒体常年扎根一线,对当下的舆论风向、风险点感知最快,也更懂如何平衡流量与安全;万一出了问题,也可以直接甩锅、切割,不至于让大厂本身陷入舆论漩涡。
如果非要自己做,那要么就干脆不做,要么就组建专业的满编团队——数据分析师、舆情专家、法律合规人员全部配齐,建立完善的风险管控流程,每一条内容都经过层层审核,确保不会踩雷。这种情况下还出问题,那只能说运气不佳,也能坦然接受后果。
最可怕的就是那种“半吊子”操作:研发部门一堆理工博士,拿着几千万年薪,吭哧吭哧搞技术、做优化,为了企业的长远发展拼尽全力;可新媒体部门,随便找几个刚毕业的学生,看了几集综艺、脱口秀,就敢拿着官方账号“开干”,肆无忌惮地蹭热点、发内容。
最后,新媒体部门一个离谱操作,引爆舆论、品牌翻车,大厂才开始哭诉自己多么不容易,抱怨大众怎么不原谅。可他们忘了:这个时代,新媒体部门暴的一个雷,可能你几千万的研发投入、无数次的产品优化,都补不回来。
作者:富联娱乐
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